Empresa de mineração de ouro obtém "ouro sólido" por meio do aprimoramento das práticas de manutenção de minas.

Desafio

Uma companhia de mineração de ouro contratou a dss⁺ em 2022 para realizar uma avaliação rápida da produtividade da manutenção na área do moinho e desenvolver um roteiro de melhorias. A atividade da mina estava em uma tendência de queda e piorou na segunda metade do ano. Os resultados da avaliação revelaram uma oportunidade de melhorar o tempo de funcionamento do moinho em 270 horas por ano, o que valia cerca de US$ 20 milhões anuais com base nos números do orçamento de 2022. Foi acordado em conjunto que metade do potencial, 185 horas de tempo de operação, seria almejado em 2023, e foi solicitado à dss⁺ que desse suporte à implantação por nove meses a partir de novembro de 2022.

Abordagem da dss⁺

A equipe dss⁺ desenvolveu uma abordagem que registra as horas de tempo de execução por meio de dois fatores-chave:

• A redução de atrasos no cronograma de paradas(manutenção planejada) e;
• A redução de paradas (manutenção não planejada). Essa categoria também contribuiu para uma terceira perda de produção associada ao tempo necessário para que a mina voltasse à produção total após uma parada.

Os fluxos de trabalho de Gestão de Paradas e Gestão de Segurança foram projetados para reduzir as perdas diretas, e dois outros fluxos de trabalho foram criados como facilitadores importantes: Melhoria de Planejamento e Programação e Gestão de Manutenção. O principal valor agregado foi criar e manter o equilíbrio entre a área de Manutenção da Mina e as outras áreas operacionais, especialmente a área Operacional.